Sécurité : pour une évolution et amélioration des dispositifs de sécurité

Sécurité : pour une évolution et amélioration des dispositifs de sécurité

Publié le 15 décembre 2025

Comme la loi le stipule, l’une des missions essentielles du maire est d’assurer dans sa commune le maintien de l’ordre public, c’est-à-dire la sécurité, la salubrité et la tranquillité. Le maire concourt, directement, par son pouvoir de police à l’exercice des missions de sécurité publique. Entre un laxisme assumé par la gauche radicale et une approche toute sécuritaire, nous défendons une approche pragmatique, raisonnée. Tout doit être entrepris, avec détermination, pour assurer la tranquillité des habitants d’autant que l’insécurité recouvre une grande diversité de situation : narcotrafic, incivilités du quotidien, tags…

Nos 3 objectifs

Assumer le pouvoir de police du maire, agir au plus près du terrain et du quotidien

Agir en bonne intelligence, pour une coopération renforcée avec l’Etat et les autres collectivités

Penser la sécurité en transversalité avec les autres politiques municipales et métropolitaines

ÉTAT DES LIEUX

Entre 2010 et 2018 le nombre de policiers municipaux a cru de 18% au niveau national ; cette hausse s’est confirmée sur la période 2018-2024. A Grenoble, on prend le contrepied en réduisant les effectifs de la PM. Rappel des positions de la municipalité sortante :

Suppression de l’équipe de soirée mais la municipalité a sollicité les Agents de Surveillance de l’Espace Public (ASVP) pour assurer une partie des interventions de jusqu’à 22h.

  • Suppression de l’équipe de soirée mais la municipalité a sollicité les Agents de Surveillance de l’Espace Public (ASVP) pour assurer une partie des interventions de jusqu’à 22h
  • Neutralisation des caméras de vidéoprotection.
  • Refus de former et d’armer la police municipale.

CHANGER RADICALEMENT DE POSTURE SUR LA SÉCURITÉ ET OCCUPER LE TERRAIN

ENGAGER DES POLITIQUES TRANSVERSALES POUR LA PRÉVENTION ET L’ACCOMPAGNE-

MIEUX AGIR AU PLUS PRES DU TERRAIN ET DU QUOTIDIEN

Si l’on veut stopper l’hémorragie des départs et faciliter le recrutement, nous prévoyons de réaménager les missions, les horaires de la Police Municipale en lien avec les organisations syndicales. La police municipale doit être mieux considérée.

Revaloriser la fonction du policier après avoir mené un bilan complet

Renouer avec une police municipale de proximité

Soutien aux services municipaux pour lutter contre les dépôts sauvages et les dégradations

Revaloriser la fonction du policier passe d’abord par un bilan honnête et complet : effectifs réellement disponibles, niveau des équipements, qualité des conditions de travail, formation et perspectives de carrière. Sur cette base, il devient possible d’agir : mieux reconnaître l’expertise des agents, garantir des moyens adaptés aux réalités du terrain, améliorer la prévention des risques et renforcer le lien avec la population.
Redonner sens et valeur à la mission policière, c’est offrir à celles et ceux qui protègent au quotidien les conditions d’engagement et de dignité qu’ils méritent.

La Police municipale doit être présente dans tous les quartiers de la ville. Cette présence de proximité, fondée sur l’îlotage, permet de mieux connaître le terrain, de créer un lien de confiance avec les habitants et d’intervenir plus efficacement. Une police municipale visible, accessible et ancrée dans la vie quotidienne des quartiers est un élément essentiel pour renforcer la tranquillité publique et la cohésion urbaine.

Soutenir pleinement les services municipaux dans la lutte contre les dépôts sauvages et les dégradations, en renforçant la coordination avec la Police municipale. Une action conjointe, fondée sur la présence sur le terrain, la prévention et la sanction des comportements inciviques, est indispensable pour préserver la propreté, la sécurité et la qualité de vie dans l’espace public.

Notre projet | Dispositif CHOC DE SÉCURITÉ

RENFORCER LES EFFECTIFS ET L’EQUIPEMEN DE LA POLICE MUNICIPALE

  • Cible de 150 policiers municipaux au terme du mandat
  • Doter la PM d’armes létales selon un processus réfléchi et concerté avec les effectifs et les organisations syndicales
  • Réanimer le centre opérationnel de la vidéo protection et l’animer au niveau métropolitain. Installer 200 caméras de vidéoprotection et dresser un bilan à +4 ans
  • Élargir les horaires d’activité, notamment le samedi après-midi, et en nocturne certains soirs pour lutter contre l’insécurité
  • doter les policiers municipaux de caméras individuelles afin de sécuriser leurs interventions

Le maire doit avoir la volonté d’être actif, pro-actif même. Il faut sortir de l’attentisme, prendre ses responsabilités et toutes les mesures nécessaires en lien avec l’Etat, les autres collectivités territoriales et le procureur.

  • reprendre et normaliser les relations avec l’ensemble des services de l’État. Apaiser les échanges avec le Préfet et ses services, dont la DDSP, et, par ricochet, avec le Ministère de l’Intérieur, afin de rétablir un dialogue constructif et efficace
  • coopération renforcée entre le maire et le procureur pour aboutir, par exemple, à l’accueil de TIG dans les services municipaux. Plus une commune propose de places adaptées, plus le parquet peut recourir facilement à cette sanction éducative.

JOUR 1 DU MANDAT : LE MAIRE ENGAGE
L’ORGANISATION DES ÉTATS GÉNÉRAUX DE LA SÉCURITÉ

LA SÉCURITÉ EST INTIMEMENT LIÉE AUX QUESTIONS SOCIALES, DE PRÉVENTION ET ÉCONOMIQUES

Parce que la question de la sécurité est intimement liée aux réalités sociales, économiques, urbaines et éducatives, elle doit être intégrée à l’ensemble des actions municipales. Prévention sociale, aménagement de l’espace public, mobilité, jeunesse, culture, soutien au tissu associatif : chaque politique contribue, à sa manière, à créer un environnement apaisé et sûr. Une approche globale permet d’agir sur le mal autant que sur les symptômes. Son action s’articulera autour de 3 volets complémentaires :

  • Mieux mobiliser le tissu associatif, culturel et d’éducation populaire pour proposer des activités éducatives et citoyennes en dehors des temps scolaires, ainsi que des actions d’accompagnement pour les jeunes en décrochage. En s’appuyant sur ces acteurs de proximité, la ville peut offrir des parcours adaptés, renforcer l’inclusion et prévenir les ruptures éducatives.
  • Intervenir dès l’école pour sensibiliser les enfants aux questions du vivre-ensemble, du respect et de la citoyenneté. En s’appuyant sur des actions éducatives, culturelles. Mesure à penser avec les autres collectivités territoriales pour un continuum de l’école primaire au lycée.
  • Mieux utiliser la pratique sportive, grâce aux associations et profiter de l’environnement montagnard comme vecteur de valeurs communes – en 2012 ou en 2013 la ville avait reçu le prix « Piolet Jeune » pour le dispositif jeune en montagne qui permettait chaque année à plus de 250 jeunes issus des quartiers prioritaires de la ville de découvrir les montagnes et les sommets.

AMÉNAGEMENT URBAIN ET TRANQUILLITÉ PUBLIQUE : UNE STRATÉGIE INTÉGRÉE

Agir pour la tranquillité publique passe aussi par la manière dont la ville est conçue. Un urbanisme réfléchi — qualité de l’éclairage, espaces publics accueillants, cohérence des mobilités, présence d’activités et de services — contribue directement à prévenir les incivilités et à renforcer le sentiment de sécurité.

Notre projet | Dispositif CHOC DE SÉCURITÉ

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